• Kino
  • Mapa
  • Ogłoszenia
  • Forum
  • Komunikacja
  • Raport

Kaśków: Nasza energetyka oparta jest na węglu i to się nie zmieni

Robert Kiewlicz
22 sierpnia 2016 (artykuł sprzed 7 lat) 
- Nasze przychody w połowie 2016 roku wyniosły prawie 5 mld zł. Gdyby nie odpisy księgowe, wynikające z regulacji - na które nie mamy wpływu - zysk wyniósłby 365 mln zł. Jesteśmy spółką o solidnych fundamentach i prowadzimy głęboko przemyślany biznes - zapewnia Dariusz Kaśków, prezes Grupy Energa. - Nasze przychody w połowie 2016 roku wyniosły prawie 5 mld zł. Gdyby nie odpisy księgowe, wynikające z regulacji - na które nie mamy wpływu - zysk wyniósłby 365 mln zł. Jesteśmy spółką o solidnych fundamentach i prowadzimy głęboko przemyślany biznes - zapewnia Dariusz Kaśków, prezes Grupy Energa.

Zmiany w zarządzie energetycznego koncernu z Gdańska pociągnęły za sobą zmiany w strategii spółki. Niektóre decyzje poważnie zaniepokoiły akcjonariuszy oraz mieszkańców Trójmiasta. O inwestowaniu w kopalnie węgla kamiennego, planach sponsoringowych dotyczących patriotycznego wychowania młodzieży i giełdowej przyszłości spółki rozmawiamy z Dariuszem Kaśków, prezesem Grupy Energa.



Zaangażowanie w górnictwo zaniepokoiło mieszkańców Pomorza. Jaki długofalowy wpływ może mieć to na kondycję spółki?

Dariusz Kaśków: - Energa od lat notuje stabilne wyniki finansowe i co roku inwestuje na Pomorzu setki milionów zł. Nasze przychody w połowie 2016 roku wyniosły prawie 5 mld zł. Gdyby nie odpisy księgowe, wynikające z regulacji - na które nie mamy wpływu - zysk wyniósłby 365 mln zł. Jesteśmy spółką o solidnych fundamentach i prowadzimy głęboko przemyślany biznes. Nasza polityka inwestycyjna jest zdywersyfikowana, a górnictwo to tylko jeden z kilku jej elementów. Długoterminowo możliwe są tu do osiągnięcia wysokie stopy zwrotu. Po pierwsze dlatego, że weszliśmy w PGG, gdy aktywa górnicze były atrakcyjnie wyceniane. A po drugie dlatego, że sektor energetyczny Polski oparty jest głównie na węglu i to się nie zmieni w najbliższych dekadach. Zaangażowaliśmy się w PGG na warunkach rynkowych, nadzorujemy realizację biznesplanu spółki i oczekujemy efektów.
Zależy nam na efektywności reklamowej, ale także na kontekście, który nawiązuje do wartości naszej marki. W nowym planie sponsoringowym oprócz nauki, kultury, sportu i ekologii pojawi się wsparcie polityki historycznej i wychowania patriotycznego młodzieży.

W takim razie kiedy i jakie korzyści przyniesie inwestycja w kopalnie?

- Nasze zaangażowanie w PGG to inwestycja długoterminowa. Szacujemy, że spółka stanie się rentowna w przyszłym roku. Opracowany biznesplan przynosi już pierwsze efekty. Górnicy wykazują duże zainteresowanie systemem dobrowolnych odejść. Restrukturyzacja zatrudnienia na tym poziomie zmniejszy koszty funkcjonowania PGG o kilkadziesiąt milionów miesięcznie, a to przecież tylko część podejmowanych działań. Koszty obniża też przekazywanie do Spółki Restrukturyzacji Kopalń majątku, który nie ma potencjału. Ponadto w przemyślany sposób łączone są niektóre zakłady. W efekcie, z jedenastu kopalń wchodzących w skład PGG zostało pięć. Z drugiej strony widać, że węgiel na świecie znowu zaczyna drożeć. W ciągu ostatniego półrocza jego cena w portach ARA, czyli w Amsterdamie, Rotterdamie i Antwerpii, wzrosła o ok. 30 proc. - ze 185 zł za tonę do 235 zł. Perspektywy dla PGG są więc obiecujące.

Energa zawsze była jednym z największych sponsorów na Pomorzu. Teraz weryfikuje swoje dotychczasowe działania sponsoringowe. Jak się one zmienią? Na co zostanie położony nacisk? Kto może stracić dofinansowanie?

- Dokonujemy przeglądu dotychczasowych działań, bo chcemy mieć pewność, że nasze interesy są realizowane najlepiej jak to możliwe. Zależy nam na efektywności reklamowej, ale także na kontekście, który nawiązuje do wartości naszej marki. W nowym planie sponsoringowym, nad którym obecnie pracujemy, oprócz nauki, kultury, sportu i ekologii, w większym niż dotychczas stopniu pojawi się wsparcie polityki historycznej i wychowania patriotycznego młodzieży. Zamierzamy być nadal obecni w życiu Pomorza - na różnych płaszczyznach. Przez najbliższe lata będziemy sponsorem tytularnym Stadionu Energa w Gdańsku-Letnicy. Niedawno zostaliśmy sponsorem głównym Lechii Gdańsk. Kilka dni temu pierwszy raz odbył się sponsorowany przez nas Festiwal Energia Wolności. Kolejne edycje mają szanse na stałe wpisać się w kalendarz najważniejszych imprez kulturalnych w Polsce. Można więc powiedzieć, że nasza obecność na Pomorzu nabrała jeszcze większego rozmachu.

Kiedy fizycznie może ruszyć inwestycja związana z budową nowego bloku w Ostrołęce? Kiedy będziecie mieli "spięte" finansowanie dla tego projektu?

- Naszym głównym założeniem jest realizacja tego projektu jako rentownej inwestycji. Osiągnęliśmy już gotowość przetargową, ale inwestycja nie rozpocznie się dopóki nie wypracujemy satysfakcjonującego modelu finansowania. Jesteśmy przekonani, że zapowiadane mechanizmy wsparcia, takie jak rynek mocy, pozwolą nam na łatwiejsze uzyskanie finansowania. Równolegle poszukujemy partnera do tej inwestycji. Obecnie prowadzimy analizy ekonomiczne, w których rozważamy różne warianty. Dzięki pracom, jakie już zostały zrealizowane, w tym opinii środowiskowej i pozwoleniu na budowę, prace budowlane mogłyby się rozpocząć teoretycznie już za około 1,5 roku. W praktyce, zależy to od wielu czynników, dlatego nie chciałbym wskazywać konkretnych terminów.

Jakie plany rozwojowe ma spółka? Czy Energa zmieni dotychczasową strategię rozwoju?
Sektor energetyczny Polski oparty jest głównie na węglu i to się nie zmieni w najbliższych dekadach. Zaangażowaliśmy się w PGG na warunkach rynkowych, nadzorujemy realizację biznesplanu spółki i oczekujemy efektów.
- Naszą strategię na najbliższe lata zamierzamy opublikować jesienią. Dominującym obszarem działalności na pewno chcielibyśmy pozostawić dystrybucję energii elektrycznej, a jednym z naszych strategicznych celów będzie dalsze podnoszenie jakości sieci. Dzięki inwestycjom w tym obszarze, które w ostatnich latach wyniosły kilka miliardów zł, znacząco poprawiliśmy niezawodność zasilania odbiorców. I dalej zamierzamy to robić. Biorąc pod uwagę tylko ostatnie półrocze, inwestycje w dystrybucję wyniosły prawie 600 mln zł. Średni czas awarii na odbiorcę zmniejszył się rok do roku o jedną czwartą, a liczba przerw zasilania o jedną piątą. To pokazuje, że podejmowane przez nas działania przynoszą konkretną wartość. Co ważne, przekładają się też na wyższą jakość życia mieszkańców i przedsiębiorców Pomorza. W naszej strategii poza tym, można spodziewać się zwiększania potencjału w wytwarzaniu - oprócz budowy nowego bloku w Ostrołęce, istotnym projektem jest dla nas budowa elektrowni wodnej na drugim stopniu na Wiśle. W strategii będzie więc kierunek związany z poprawą stabilności i zapewnieniem dostaw energii. Drugim kierunkiem będzie rozwój portfela produktów i usług dla klientów. Więcej szczegółów opublikujemy w strategii.

Czy dojdzie do akwizycji? Czy Energa przejmie, np. część majątku EDF w Polsce?

- Analizujemy to, co dzieje się na rynku i przyglądamy się ciekawym możliwościom inwestycyjnym. Aktywom EDF z terenu Trójmiasta też się przyglądamy Źródła produkujące jednocześnie energię elektryczną i cieplną to interesujący segment rynku, również patrząc przez pryzmat dbałości o środowisko.

Spółki energetyczne jeszcze niedawno stanowiły drugą po bankach siłę polskiej giełdy. Analitycy przewidują jednak spadek wartości Tauronu, Energi i Enei. Jakie są przewidywania zarządu?

- Co do zasady nie komentujemy ceny naszych akcji. Musimy pamiętać, że giełda to gra, a cenę walorów ustalają akcjonariusze, którzy aktualnie nimi handlują. Mogę natomiast zapewnić, że Energa jest zdrową spółką, o stabilnych fundamentach. Mamy na pokładzie świetnych fachowców i zaangażowanych pracowników. Decyzje w energetyce podejmuje się na lata. Myślę, że akcjonariusze spółek energetycznych powinni podejmować decyzje o podobnym horyzoncie czasowym.

Miejsca

  • Energa Gdańsk, al. Grunwaldzka 472

Opinie (97) ponad 10 zablokowanych

  • Kilkanascie milionów na łatanie dziury pustego stadionu niema nic wpólnego ze sponsoringiem sportu!

    Za te kilkanaście milionów można było zorganizować kilkadziesiąt imprez sportowym dla mieszkańców w których mogli by brać udział bezpłatnie!!Obecnie tak jest ze za wszystkie imprezy sportowe mieszkańcy muszą płacić!!Nie mają nawet najmniejszego rabatu dla mieszkańców na imprezy sportowe!!Poprzednia ekipa myślała tylko o tym by Energa sponsorowała to na czym mogą kolesie polityków zarobić i by mogli sie wzbogacić za co i tak mieszkańcy płaca w rachunkach!! !!

    • 5 5

  • My tu gadu-gadu

    a ceny prondu oszalały! czy to wszystko idzie na wingiel i pincet plus??

    • 13 1

  • Dziekuje

    Serdecznie dziekuje za wspanialy okres rozkwitu energi pod pana skrzydlami. Dowodem nuech bedzie dzisiejszy dynamiczny wzrost wartosci akcji o 1,23%. Dziekuje i jiech pan tak dalej prowdzi ten biznes...milo patrzec jaki piekne sa efekty ciezkiej pana pracy. Dziekujemy

    • 9 7

  • Węgiel to przeżytek i trucizna

    Zostawcie węgiel na później jak nie będziemy mieli wyboru. Węgiel jest nieefektywny i toksyczny. Użyjcie głowy przecież prąd można zrobić dużo efektywniej w procesach innych niż spalanie i podgrzewanie wody.

    • 15 3

  • na węglu i Puszczy Białowieskiej

    Pan Prezes zapomniał dodać, że oprócz na węglu nasza energetyka opiera się teraz na spalaniu drewna - 300 tyś m3 drewna z Puszczy Białowieskiej jest przeznaczone właśnie na podtrzymanie energetyki węglowej. Spalanie drewna traktuje się jak zużycie surowców odnawialnych, co ma może sens w małych, efektywnych energetycznie instalacjach, ale w wielkich elektrowniach jest absurdem. To drewno się kiedyś (szybko) skończy i co wtedy ?

    • 10 1

  • Kiedy..

    koszty sponsoringu zdejmiecie z cen energii..?

    • 6 1

  • polak

    Co za pierdoły on gada. Polska produkuje duża ilosc wegla a cene jego jest jedna z najdrozszych w europie to jest skandal.

    • 14 0

  • ?

    Łże jak pies. To nie energa chciała wegiel a rząd ceny węgla leża a nie wzrastają w europie coraz mniej chętnych na węgiel. Czuję smród a nie zysk z moich akcji.

    • 5 2

  • cv

    Kto to jest Kaśkow

    • 3 0

  • "dobra zmiana"

    Śmiech bierze jak sie patrzy na pisowskich fachowcow.Jak zaplacimy 100% wiecej to otworzymy oczy na ten rzad.

    • 5 3

alert Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.

Ludzie biznesu

Sławomir Halbryt

Odpowiedzialny za wytyczanie kierunków rozwoju SESCOM, określanie zadań strategicznych oraz...

Najczęściej czytane