• Kino
  • Mapa
  • Ogłoszenia
  • Forum
  • Komunikacja
  • Raport

Skuteczny HR. Praktycy dla biznesu

10 listopada 2014 (artykuł sprzed 9 lat) 

M jak model, U jak usługa, R jak rozwój, S jak strategia i K jak kompetencje. MURSK, czyli Model Usługi Rozwoju Strategicznych Kompetencji to projekt realizowany przez konsorcjum Agencji Rozwoju Pomorza oraz Pomorskiej Izby Rzemieślniczej MSP przy wsparciu licznego grona pracodawców i pracowników z pomorskich firm. A w ramach programu cykl konferencji. Pierwsza dotyczyła zagadnień HR.



Jak szukać talentów i nimi zarządzać? Employer Branding i co warto o nim wiedzieć? Czy warto zakładać dział HR w firmie? Rekrutacja on-line, tworzenie środowiska pracy przyjaznego dla nowo zatrudnionego pracownika. To tylko niektóre zagadnienia o jakich rozmawiano na konferencji zorganizowanej w Hotelu Radisson Blu w Gdańsku. W spotkaniu wzięło udział ponad 70 przedsiębiorców, pracowników firm oraz przedstawicieli instytucji otoczenia biznesu. Skąd ta tematyka?

- Zauważyliśmy, że przedsiębiorcy mają bardzo dużo pytań dotyczących zagadnień zarządzania zespołem pracowników - mówi Marcelina Przybysz z Agencji Rozwoju Pomorza. - Ponadto badania, które prowadzimy cyklicznie dotyczące kondycji przedsiębiorstw wskazują na to, że firmy planują dość krótkookresowo, dlatego też chcieliśmy wyjść naprzeciw i pokazać jak spojrzeć na rozwój firmy w długim okresie i jak można dzięki temu osiągnąć jeszcze lepsze rezultaty przekładające się na wyniki firmy.

- HR to przede wszystkim strategiczne zarządzanie pracownikami, którzy stanowić powinni największą wartość dla firmy, a nie tylko  administrowanie dokumentami w sensie kadrowym - twierdzi Dominika Kotuła, Blue Media, jedna z prelegentek. - Dzięki skutecznemu HR-owi możemy wykorzystać potencjał jaki drzemie w naszych pracownikach, zaangażować ich, by skutecznie dzielili się swoimi umiejętnościami i wiedzą.

Zarządzanie zespołem to jedno. Nie mniej ważny jest sam proces rekrutacji.

- Jeżeli już na etapie rekrutacji określimy sobie wspólne płaszczyzny i obydwie strony dojdą do przekonania, że jest to ten obszar w którym chcemy wspólnie działać, to jest szansa na przyszły sukces - twierdzi Tomasz Nalewajko, prezes zarządu Human Focus, jeden z prelegentów.

- Nasza spółka istnieje na rynku od 8 lat i do pewnego momentu skupiona była głównie na rozwoju zewnętrznym. Przyszedł jednak moment, kiedy dostrzegliśmy, że procesy zachodzące wewnątrz spółki, są równie ważne, śmiem nawet twierdzić, że ważniejsze - mówi Izabela Lewandowska, dyrektor zarządzający ATC Cargo, jedna z uczestniczek konferencji. - Mam nadzieję, że zdobyta na tej konferencji wiedza pozwoli mi ustrzec się błędów przy przeprowadzaniu procesu rekrutacji, odpowie na pytanie jak dostrzegać i rozwijać talenty, a także pozwoli kontynuować proces zmian jakie zostały już zapoczątkowane w naszej spółce, mam tu na myśli m.in. programy stażowe, w których studenci i absolwenci uczelni wyższych przechodzą w ATC Cargo specjalnie przygotowane dla nich szkolenia oraz wykonują pod okiem opiekuna odpowiedzialne, konkretne zadania, program wdrażania nowego pracownika, który niedawno został u nas opracowany, a także budowę ścieżek karier oraz systemów wynagrodzeń stałych i zmiennych nad którymi trwają obecnie prace.

Celem projektu MURSK jest edukacja małych i średnich firm w obszarze zarządzania strategicznego i zasobami ludzkimi. W efekcie realizacji projektu powstanie usługa szkoleniowo-doradcza skierowana do właścicieli firm, z której będzie można skorzystać w organizacjach wsparcia biznesu. Celem usługi jest pokazanie, że do rozwoju firmy należy podejść kompleksowo, integrując jej strategię rozwoju ze spojrzeniem na kompetencje pracowników. Pozwoli ona firmom przejść krok po kroku od diagnozy biznesowej przedsiębiorstwa do zbudowania strategii rozwoju uwzględniającej ocenę i rozwój kompetencji pracowników.

- Planujemy również dwie kolejne edycje konferencji w 2015 r. Wszystkie zostały zaplanowane tak, by stworzyć spójny cykl spotkań. Pierwsza dotyczyła rekrutacji, kolejne będą dotyczyć strategii rozwoju firmy oraz budowania efektywnych zespołów - mówi Marcelina Przybysz.

- Bardzo często firmy nie przewidują bądź ograniczają budżety na tego typu szkolenia. Organizowanie nieodpłatnych szkoleń przez instytucje publiczne powoduje, że dostęp do wiedzy jest powszechniejszy i bardzo często dopiero po takich konferencjach pracodawcy zdają sobie sprawę jak ważne jest inwestowanie w rozwój wewnętrzny. Przyznam szczerze, ze mój dzisiejszy udział w konferencji do ostatniej chwili stał pod znakiem zapytania. Warto jednak było zrezygnować z innych obowiązków i znaleźć się dzisiaj tutaj. Konferencję oceniam jako niezwykle interesującą, na wysokim poziomie merytorycznym - dodaje Izabela Lewandowska.

Więcej informacji o projekcie na stronie www.zaprojektujkompetencje.pl

* możliwość dodania komentarzy lub jej brak zależy od decyzji firmy zlecającej artykuł

Miejsca

Opinie (3)

  • Dział HR! (1)

    Gdyby go zlikwidować, to co by się właściwie stało?
    Rekrutacje by były tak samo jak były, tyle że krótsze o jeden etap, tzn. rozmowę z durnowatą panienką zaraz po studiach. Pewnie nie byłoby komu egzekwować okresowych ocen pracowniczych ale wtedy wszyscy by się ucieszyli, a kierownicy wciąż by wiedzieli kto jest dobry, a kto do niczego.
    Specjalista ds. HR - żywe zaprzeczenie tezy, że nie ma ludzi niepotrzebnych. Nic nie umie, więc twierdzi, że ma kompetencje miękkie. Ale dyrektor HR równy jest dyrektorowi finansowemu, produkcji czy sprzedaży.

    • 8 2

    • ż życia mojego.
      Rekrutacja poprzez dział HR - żadnej nie przeszedłem, poprzez bezpośredniego, przyszłego przełożonego każdą (dodam, że nigdy nie narzekali).
      Tyle jest warta wiedza wyjęta z tanich szkoleń psychologicznych, pewnie jakby potrafil to co mówią, że potrafią już by ich FBI, CIA zwerbowała.
      Żałosne

      • 1 1

  • Inżynierów oceniają psycholodzy, śmiech na sali. Wystarczy, że z duża dozą pewności siebie będzie się opowiadać bajki o swojej wiedzy i w to uwierzą. A jak jesteś specjalistą, ale się stresujesz w kontaktach z ludźmi to masz przekichane. A w firmach to się dopiero dzieje, ale to już nie wina HR. Awans dostaje ten kto się szerzej uśmiecha i lepiej uda, że nawet za darmo by chciał pracować, a nie ten który lepiej robi.

    • 2 0

alert Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.

Ludzie biznesu

Zbigniew Canowiecki

Prezes Zarządu „Pracodawców Pomorza”. Jest absolwentem Politechniki Gdańskiej....

Najczęściej czytane