Rynek pracy się zmienia. Najmłodsze pokolenie ma coraz większe wymagania i nie poddaje się prostej motywacji, typu kasa i benefity. Czy w takich zmieniających się realiach zarządzanie hierarchiczne jest skuteczne, czy może warto pomyśleć o przejściu w kierunku zarządzania partycypacyjnego? Czy w nowych czasach menedżer powinien być... Agile. O tym i nie tylko rozmawiano na Morfologii Przywództwa - Konferencji Liderów Nowej Generacji, która odbyła się w AmberExpo w Gdańsku.
- Na naszym spotkaniu staraliśmy się namawiać menedżerów, żeby przeszli od takiego typowego zarządzania hierarchicznego w kierunku zarządzania partycypacyjnego, czyli żeby więcej uwagi poświęcić ludziom i pracy z ludźmi. Aby stosowali metody, które są przyjaźniejsze. To jest nie tylko chęć, ale też wymóg zgodny z nowymi czasami. Trzeba szukać nowego podejścia do zarządzania - mówił Jacek Czarnowski z Cetus Consulting, twórca i organizator konferencji. Zwinny lider, czyli Agile
Taką nowością jest np. przywództwo Agile, czyli tzw. przywództwo zwinnych liderów. O tym na konferencji mówił
Jerzy Stawicki, ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych i transformacji Agile.
- Świat bardzo się zmienia. Jest złożony, dwuznaczny, niepewny. Jak sobie radzić z zarządzaniem w takim świecie? Przede wszystkim trzeba umieć się znaleźć w tym złożonym środowisku. Bo przywództwo w świecie zmiennym powinno być Agile, czyli zwinne. W tym świecie silny akcent postawiony jest na samozarządzanie zespołu - mówił Jerzy Stawicki.A co z liderem, gdy większość kompetencji zarządczych przechodzi do zespołów? Jaka jest wówczas jego rola? On musi stworzyć zespołom warunki do pracy, ubrać to w ramy, przekonać do zmiany sposobu myślenia o współpracy.
- Musi być trochę filozofem, ale takim jak w starożytności, czyli kimś, kto zajmuje się sztuką dobrego życia. Te wartości powinien dopasowywać do sytuacji biznesowych. Zwinny lider musi zadbać o zdefiniowanie wartości, o wypracowanie spójnej strategii oraz musi zadbać o zaangażowanie i motywację pracowników. Musi też sam ze sobą przepracować to, że przekazanie kompetencji i uprawnień nie ogranicza jego roli w firmie - wyjaśniał Jerzy Stawicki.PKS Oliwa stawia na turkus
Na konferencji sporo miejsca poświęcono nowej na naszym rynku metodzie pracy w firmach, czyli przejściu ze struktur hierarchicznych do bardziej płaskich, opartych na samozarządzających się zespołach. Na spotkaniu przedstawiono to zagadnienie m.in. na przykładzie trójmiejskiej firmy PKS Gdańsk-Oliwa, która ma doświadczenia we wdrażaniu tzw. "turkusowych" sposobów zarządzania. O tym jak rozpocząć wdrażanie tak gigantycznej zmiany w firmie zatrudniającej 240 osób, opowiedział Jacek Czarnowski.
- Wielu osobom PKS Gdańsk-Oliwa wciąż może się kojarzyć z przewozem ludzi autobusami ze wsi do wsi. A dziś ta firma to duże przedsiębiorstwo transportowo-spedycyjne, osiągające przychody na poziomie 292 mln zł. I właśnie to przedsiębiorstwo prawie rok temu postanowiło się zmienić. Postawiono na samozarządzanie - mówi Jacek Czarnowski.Podzielono firmę na zespoły spedytorów, które same wyznaczały sobie cele i zadania. Każdy mógł sam zdecydować, w jakim zespole się widzi. Zlikwidowano stanowiska kierownicze, zrezygnowano z premii indywidualnych na rzecz zespołowych. Wypracowano kodeks koleżeński i system wartości, powstał blog firmowy, na którym każdy może się wypowiedzieć. Sprawy dotyczące całej firmy rozwiązują tzw. zespoły problemowe.
- To były ogromne zmiany, które różnie zostały przyjęte. Nie wszystko się udało, okazało się, że nie tak łatwo wyeliminować rywalizację, tylko teraz rywalizują zespoły. Czasami zmniejszało się zaangażowanie, był problem ze sprawnym podejmowaniem decyzji - mówi Jacek Czarnowski.Tak czy inaczej po prawie roku funkcjonowania po nowemu, aż 47 proc. pracowników uznało, że są entuzjastami zmian, 36 proc. stawia się w roli życzliwych obserwatorów i tylko 17 proc. czuje się sfrustrowana.
Od motywacji po mentoring theatre
Wśród sceptyków samozarządzania często pojawia się obawa, że brak odgórnego określania celów i kontrolowania wyników doprowadzić może do samowolki, chaosu i katastrofy. Nic bardziej mylnego. O tym opowiedziała
Ewa Bocian, która jest partnerem w Dwarfs and Giants, organizacji specjalizującej się w transformacjach w kierunku idei opartych na samozarządzaniu, transparencji, autonomii, współpracy, sensie istnienia oraz ewolucyjności. Z kolei o drodze do efektywnej firmy i dobrego życia opowiedział
Andrzej Jeznach, przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych, inżynier mechanik, absolwent
Politechniki Gdańskiej i doktor ekonomii.
O motywacji i wizerunku lidera i o marce osobistej opowiadał
Sergiusz Trzeciak, politolog,
prawnik, ekspert personal brandingu, wizerunku publicznego, public relations i marketingu politycznego. O ukrytych pokładach motywacji opowiedział
Sławomir Jarmuż, doktor psychologii (Polska Akademia Nauk), współwłaściciel firmy szkoleniowo-doradczej, moderator, trener i coach. Z kolei o sztuce błądzenia mówił
Rafał Żak, specjalista od rozwoju ludzi i organizacji, trener, mówca, coach.
Na koniec konferencji organizatorzy zaprosili na tzw. mentoring theatre, czyli edukację i refleksję w przestrzeni teatru. Nowy spektakl
Milczarek Bukowski trio "Rzecz o motywacji, czyli słów kilka o zaangażowaniu, niechęci i całej tej ściemie...", to poszukiwanie odpowiedzi na pytanie, co właściwie nas motywuje i jak kierować własnym życiem. Spotkanie dwóch perspektyw. Odpowiedzi nie są proste. Historie są zawiłe. Trudno połapać się w gąszczu przyczyn i skutków. Czy da się coś z tego wyłuskać?
Morfologia Przywództwa to w pewnym sensie "siostra" odbywającej się od 2012 roku konferencji Morfologia Sprzedaży, czyli konferencji dla menedżerów odpowiadających za sprzedaż w firmie i szukających sposobów na zwiększenie sprzedaży oraz efektywności zespołu będzie się odbywać w cyklu jesiennym. Z kolei Morfologia Przywództwa, czyli spotkanie menedżerów wszystkich branż, będzie odbywać w cyklu wiosennym. Ta poświęcona jest tematyce dotyczącej liderów w firmach.
Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. 
Filmy
