• Kino
  • Mapa
  • Ogłoszenia
  • Forum
  • Komunikacja
  • Raport

Koniec pracy zdalnej? Powrót do biura się opłaca

Aleksandra Wrona
18 maja 2022 (artykuł sprzed 2 lat) 
Praca w biurze nie tylko spaja zespół, ale służy też kreatywności, dlatego pracodawcom zależy na zachęceniu pracowników do powrotu. Praca w biurze nie tylko spaja zespół, ale służy też kreatywności, dlatego pracodawcom zależy na zachęceniu pracowników do powrotu.

Czas pandemii zmusił wiele firm do przejścia na tryb pracy zdalnej lub hybrydowej. Teraz, kiedy obostrzenia zostały zniesione, pracodawcy zachęcają swoich pracowników do powrotu do biura. W jaki sposób? Sprawdziliśmy w trójmiejskich firmach.



Zobacz także: Praca zdalna pod kontrolą



W jakim systemie aktualnie pracujesz?

- Już przed pandemią częściowa praca zdalna w sektorze IT była czymś powszechnym. Teraz w dobie licznych, internetowych narzędzi do komunikacji ten tryb stał się naszą codziennością. Na podstawie naszych doświadczeń widzimy jednak, że całkowicie zdalny model nie pozwala na odpowiedni rozwój pracowniczy i zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ponieważ utrudnia m.in. nawiązywanie kontaktów, integrację czy proces kreatywny niezbędny w naszej branży przy tworzeniu innowacji - mówi Adam Jakubowski, senior director software development & lab lead w Dynatrace.

Różne systemy pracy



Ostatnie dwa lata wymusiły na pracodawcach opracowanie nowych systemów pracy. Równolegle z pracą zdalną i biurową zaczęły funkcjonować systemy hybrydowe dające pracownikom mniejszą lub większą dowolność w wyborze miejsca pracy.

Całkowicie zdalny model nie pozwala na odpowiedni rozwój pracowniczy i zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
- W Dynatrace możemy pracować w trzech systemach: pierwszym - pozwalającym na pracę w biurze od trzech do pięciu dni w tygodniu przy dedykowanym biurku, drugim - oferującym możliwość pracy z biura od jednego do dwóch dni w tygodniu lub dowolny, nieprzerwany czas raz w miesiącu oraz trzecim - w większości zdalnym, skierowanym do osób mieszkających daleko od firmy oraz posiadającym unikalne na rynku umiejętności - mówi Adam Jakubowski, Dynatrace.
Nad modelem, w którym pracownicy będą pracować kilka dni w tygodniu w domu, a kilka w biurze, pracuje też Intel. W Fujifilm Europe Business Service pracownicy mają możliwość wykorzystania 10 dni pracy z domu na miesiąc.

Może cię zainteresować: Jesteśmy otwarci na zmianę pracy



- Pracujemy w systemie hybrydowym, ale bez konkretnych wytycznych, kiedy i ile czasu pracownik ma spędzić w biurze. Dajemy zupełną swobodę w układaniu dnia pracy - jeśli ktoś chce pracować pół dni w biurze, to może, jeśli potrzebuje przyjechać na godzinę - też może. Często mimo iż ktoś przyjeżdża na pół dnia, zostaje na dłużej, bo okazja spotkania się ze współpracownikami i wspólne popracowanie, wypicie kawy czy porozmawianie okazują się dużą wartością - mówi Katarzyna Prokopowicz, board member/ head of HR, infoShare Academy
Thyssenkrupp Group Services zobowiązuje swoich pracowników do pracy w biurze przynajmniej przez jeden dzień w tygodniu. Aby ułatwić przebieg takich "hybrydowych" spotkań, w firmie zainstalowano nowoczesne systemy wideokonferencyjne. Niebawem wdrożona zostanie też aplikacja do rezerwacji biurek oraz miejsc parkingowych.

Ułatwienia w dojazdach do biura



"Głównym argumentem przemawiającym za pracą z domu jest brak konieczności dojazdu do biura. Dla wielu pracowników dojazdy to nie tylko strata czasu, ale i dodatkowy koszt. W związku z tym Fujifilm Europe Business Service postanowiło dofinansować pracownikom bilety komunikacji miejskiej, a Dynatrace dofinansowuje "koszty transportu przyjaznego środowisku". Inne firmy stawiają na rozwój infrastruktury dla rowerzystów (parkingi, szatnie, łazienki z prysznicami) i większą dostępność miejsc parkingowych.

Zmiana przestrzeni biurowej



Przedłużający się czas pracy zdalnej zainspirował wielu pracodawców do przearanżowania przestrzeni biurowej.

Praca w większości zdalna tylko dla osób mieszkających daleko od firmy oraz posiadających unikalne na rynku umiejętności.
- Dla pracowników, dla których ważna jest stała, bezpośrednia interakcja, przygotowaliśmy wielofunkcyjną przestrzeń biurową. Świadomie zrezygnowaliśmy w niej z miejsc typu open space, stawiając na funkcjonalne strefy, dopasowane do charakteru i specyfiki zadań pracowników. Sercem naszej firmy jest z kolei część kuchenno-spotkaniowa Galileo przeznaczona do przygotowywania i spożywania posiłków, organizacji spotkań integracyjnych czy wydarzeń w gronie bliskich - mówi Adam Jakubowski, Dynatrace.

Poznaj trójmiejskich pracodawców



Intel udostępnia pracownikom fotele do masażu, miejsce na grilla, boiska i siłownię zewnętrzną. W gdańskim biurze Sii w ostatnim czasie pojawiły się biurka z bieżniami, fotele masujące i stół do bilardu.

- Dużym projektem, który rozpoczął się jeszcze przed pandemią, a obecnie się krystalizuje, jest tzw. ABW (ang. Activity Based Working). Celem projektu jest przebudowa i dostosowanie powierzchni biurowej do potrzeb pracowników tak, aby wspierała zarówno pracę zespołową, jak i potrzeby pracy w ciszy i skupieniu. Drugim istotnym celem jest stworzenie przytulnej atmosfery i przestrzeni do relaksu, a to wszystko w kolorach ziemi i otoczeniu roślin. Doposażamy kuchnie w tostery i opiekacze beztłuszczowe dla jeszcze smaczniejszych lunchów i śniadań, a amatorzy jazdy do pracy rowerem wkrótce zastaną nowe wyposażenie łazienek - mówi Celina Górska, talent acquisition manager, Arla Global Shared Services
Rearanżację wnętrz biura ma też w planach Thyssenkrupp Group Services.

Powrót do biura może być radosnym doświadczeniem. Wiele osób w czasie pandemii boleśnie odczuło skutki izolacji społecznej. Powrót do biura może być radosnym doświadczeniem. Wiele osób w czasie pandemii boleśnie odczuło skutki izolacji społecznej.

Straty wynikające z pracy zdalnej



Praca z biura to jednak nie tylko korzyści związane z dobrymi warunkami do pracy, ale też większa swoboda w jej wykonywaniu. Nie o wszystkich praktykach mających przyciągnąć pracowników do biura pracodawcy chcą mówić głośno. Jak pisaliśmy na stronach naszego portalu, według raportu przygotowanego przez Pracuj.pl aż 35 proc. pracujących zdalnie lub hybrydowo przyznaje, że ich pracodawca weryfikował, czy realnie wykonują swoje obowiązki. Odbywało się to m.in. przez cykliczne wideokonferencje, monitorowanie sprzętu służbowego czy weryfikujące telefony od pracodawcy.

Więcej pracy zdalnej? W porządku, ale tracisz prawo do własnego biurka.
- W moim przypadku praca zdalna wymagała ode mnie o wiele więcej pracy i zaangażowania niż praca z biura - mówi Ania, pracownica jednej z małych sopockich firm. - Pod koniec każdego dnia musiałam napisać i wysłać przełożonemu raport z wykonywanych zadań. Nie dość, że robiłam wtedy więcej niż zazwyczaj, to jeszcze sporządzenie raportu zajmowało mi dodatkowy czas.
W niektórych firmach praca stacjonarna zwyczajnie... bardziej się opłaca.

- W mojej branży często trzeba zostać po godzinach albo wykonać dodatkowe zadania, za które dostajemy premię. Najczęściej są to rzeczy do zrobienia "na już", które łatwiej zlecić osobie znajdującej się akurat w biurze niż pracownikowi zdalnemu, który nie zawsze odbierze na czas telefon albo odpisze na komunikatorze. Po tym, jak przepadło mi kilka takich zleceń, postanowiłem wrócić na stałe do biura - mówi Adam, pracownik biurowy z Gdyni.

Benefity i usługi



Sposobem na zachęcenie pracowników na powrót mają być też nowe benefity i usługi dostępne w biurach. Niekwestionowanym liderem jest w tej konkurencji Intel, który swoim pracownikom zapewnia m.in. serwis kosmetyczki, serwis masażu czy serwis krawiecki i pralnię. Masaż pleców jest też dostępny dla pracowników firmy Sii.

- Przygotowaliśmy szeroki pakiet benefitów, w ramach których dbamy o dobre zdrowie i samopoczucie ludzi w pracy i poza nią. Wśród nich znajdziemy m.in. stały dostęp do centrum sportowego i basenu, kafeterii MyBenefit, całotygodniowej infolinii psychologicznej oraz dofinansowanie posiłków czy udziału w imprezach rowerowych i biegowych - mówi Adam Jakubowski, Dynatrace.
Pracownicy Arli w poprzednie wakacje mogli skorzystać m.in. z automatu z watą cukrową i z lodami gałkowymi. Kantynę pracowniczą odwiedził też gitarzysta.

- W tym roku prowadzimy ankietę wśród pracowników, aby lepiej poznać ich potrzeby i przygotować jeszcze lepszą ofertę, sprzyjającą integracji i przypomnieniu sobie, jak to fajnie było być razem, na wspólnych kawkach, śniadaniach i pogaduchach między pracą - mówi Celina Górska, Arla
- Firma powołała też specjalny zespół pracowników, który pod hasłem "ReLOVE Your Office" wypracowuje pomysły na działania, dzięki którym pracownikom pracuje się milej w biurze. W wyniku rekomendacji zespołu w pierwszym tygodniu powrotu do biura firma zapewnia pracownikom kanapki i słodkie wypieki, zaś na stałe - produkty do przygotowania smacznego i pożywnego śniadania. Dla każdego pracownika przewidziano też pulę voucherów do wykorzystania w pobliskiej restauracji - mówi Regina Stawnicka, communication & change manager, Thyssenkrupp Group Services Gdańsk

Spotkania integracyjne



Dobrą metodą na zachęcenie pracowników do przyjścia do biura jest organizowanie spotkań integracyjnych.

- Aby zachęcić pracowników do regularnej obecności w biurach, organizujemy eventy integracyjne oraz wdrażamy nowe udogodnienia. Dwa razy w miesiącu organizujemy wspólne śniadania. Ponadto od niedawna raz w miesiącu spotykamy się tuż po pracy na Apero, czyli nieformalnym spotkaniu przy przekąskach i lampce wina - mówi Zuzanna Siondalska, head of communication w Sii Polska.
InfoShare Academy organizuje dla swoich pracowników stacjonarne szkolenia, które oprócz wartości merytorycznej mają też na celu "odświeżenie relacji i przypomnienie sobie o korzyściach pracy poza zoomem".

- Wiemy, że już nigdy w pełnym składzie w codziennej pracy nie wrócimy do biura, ale będziemy starali się stwarzać takie warunki, żeby pracownicy mieli możliwość urozmaicania swojego środowiska pracy i mogli pojawiać się w biurze, jeśli tylko poczują taką potrzebę - mówi Katarzyna Prokopowicz, infoShare Academy.

Miejsca

Opinie (224) 3 zablokowane

Wszystkie opinie

  • Najlepiej mieć kasę a nie pracować ale cóż..

    • 0 1

  • Czemu nie ma w ankiecie : nie pracuję ani zdalnie ani w biurze ??

    Powiedział mędrzec " Praca to prymitywny sposób spędzania wolnego czasu "

    • 0 0

  • Home Office =Lenistwo (5)

    Całe szczęście że ta ściema się kończy..
    Praca bez nadzoru jest mniej efektywna. A jak ktoś woli siedzieć w kapciach to może już do biura nie wracać.. Przyjdą ci co chcą.

    • 6 34

    • Ale pie... lisz

      Widać, ze jesteś szefem Januszexu, który u wszystkich węszy oszustwo

      • 0 0

    • Dobry pracownik jest tak samo efektywny w domu jak i w biurze. Jak się zatrudnia po taniości, to się ma to co się wybrało i wtedy trzeba stać z batem.

      • 8 1

    • Ja chcem, skączyłem studia magisterzkie i chentnie podeje sie pracy w biórze (1)

      moje warunki to 5 000 na rękę

      • 4 2

      • W "biórze" powiadasz?

        • 1 2

    • eee tam, słaby żart

      • 4 0

  • Tylko wybór

    Gdybym miał pracować w pełni w biurze, albo nawet większą część tygodnia, po prostu złożyłbym od razu wypowiedzenie. Nie jestem przeciwnikiem pracy biurowej, ale wystarczy mi pojawienie się tam raz na miesiąc. Po takim dniu szybko przypominam sobie dlaczego efektywniej pracuję z domu.

    • 1 1

  • Opinia wyróżniona

    W żadnym wypadku. Praca z domu jest świetna. (3)

    Biuro góra raz na tydzień. Wszelki powrót to biura lansuja HR-y i Facilities czyli działy, które nie potrzebuja tylu pracownikow podczas pracy zdalnej.

    W domu jest efektywniej, a czlowiek jest bardziej wypoczęty.

    • 85 11

    • (2)

      Chyba dla nierobów!

      • 3 27

      • (1)

        Nieroby akurat przeszkadzają w pracy, jak jesteś w biurze.

        • 43 0

        • 100x tak! Albo ktoś przychodzi po pomoc związaną faktycznie z pracą, albo na pogaduchy. Z jednej strony fajnie mieć w biurze jakieś atrakcje i przerywniki, ale z drugiej potrafi być ciągle wyciąganie na piłkarzyki, kawę, granie na konsoli i inne. Nie żebym tego nie lubił, ale ludzie w biurze czasami nie mają umiaru i nie rozumieją, że ktoś może mieć więcej pracy i obowiązków.

          • 0 0

  • Lidzia32

    Ja hybrydowo pracuje. Ale nie ukrywam że wolę robić to w domu. Wcześniej zaczynam, nie muszę się malowac, stroić. W czasie pracy mogę sobie trochę dom ogarnąc, irobota włączyć i inne drobne rzeczy wykonać. W pracy takiej możliwości nie ma.

    • 1 1

  • a to przepraszam jakieś przedszkole jest? (3)

    "Pracownicy Arli w poprzednie wakacje mogli skorzystać m.in. z automatu z watą cukrową i z lodami gałkowymi. Kantynę pracowniczą odwiedził też gitarzysta."

    • 25 1

    • to jest tak, jak chcesz zatrzec pozostale zle wrazenie

      to jest wielki projekt i super wow bo ludziom dali za darmo banana albo galke lodow. Serio dla mnie to uwlacza wrecz godnosci, ze ludzie czy firmy szczyca sie bo zainwestowali 5zl za glowe w jakis bzdurne PRowe projekty. Pokazcie mi choc jednego doswiadczonego specjaliste, ktory pyta o jakies owocowe czwartki czy darmowa wate cukrowa a nie o projekty, wyzwania, zakres obowiazkow i place?

      • 1 0

    • Hahaha, komentarz 10/10.

      • 2 1

    • W PRowych HRach zwykle pracuja mlodzi ludzie wiec moze dla niektorych z nich jest to jakas atrakcja i mam nadzieje, ze nie jest to celowe odsiewanie starszych ludzi, ktorzy juz sie najedli lodow a wata cukrowa kojarzy im sie z wlasnymi dziecmi albo wnukami. Jesli macie okazje rozejrzec sie po firmie przed podjeciem pracy to zwroccie uwage czy sa tam ludzie 50+. To dosc cenna informacja. Jesli sa tylko ludzie tuz po studiach zarzadzani przez niewiele starszych managerow to zwykle oznacza niewielkie zarobki i brak szacunku dla czasu pracownika.

      • 15 0

  • Powrót do biur się opłaca :) Dla rafinerii :) (4)

    • 95 3

    • tylko w domu, zadnego biura

      • 0 0

    • (1)

      Jeździsz do biura mając możliwość pracy zdalnej? Zwiększasz ślad węglowy. Środowisko jest dla ciebie obojętne? Podaj w jakiej firmie pracujesz, żeby tak nie dbać o ekologię w obecnych czasach. Przypominam, wszystkie środki transportu czerpiące z paliw kopalnych zwiększają ślad węglowy.

      Z resztą, od sierpnia sprawa i tak się wyjaśni jak paliwa przebiją 10 złotych za litr. Codzienne dojazdy przestaną się opłacać. Na podwyżki nie licz, chyba że stóp procentowych.

      • 9 12

      • Nawet jesli jezdzi zbiorkomem to zwieksza slad weglowy, bo autobus czy inny tramwaj na powietrze nie jezdzi. A wlasciwie to gdzie sie podziala Greta? Ma teraz okazje sie wykazac kiedy na calym swiecie zaczeto zaganiac ludzi do biur, mimo ze mit o nieefektywnej pracy z domu upadl. Znowu rano i wieczorem setki mln ludzi bedzie jezdzic w te i z powrotem, mimo ze nie ma takiej potrzeby.

        • 5 0

    • I dla Rosji.

      • 7 2

  • niestety strata czasu chodzenie do pracy, korki, dojazdy a praca i tak do wykonania tak jak w biurze a bynajmniej w spokoju

    • 1 0

  • Opinia wyróżniona

    Home office (7)

    Dobrze by było, gdyby firmy podeszły to tego zagadnienia elastycznie i oferowały wybór - każdy z nas jest inny i cieszą/pasują mu inne rozwiązania. Dla kogoś codzienna kawa i kanapki w biurze z tymi samymi osobami to plus, dla innego definicja koszmaru. Jeżeli moja praca jest wykonana należycie to nie powinno mieć znaczenia gdzie się fizycznie znajduję. Są już na swiecie firmy, które płacą za wykonaną pracę a nie za niewolnicze 8 godzin przywiązania do biurka. Oby rozprzestrzeniło się to jak najszybciej.

    • 265 7

    • (1)

      Od siebie dodam, że od ponad dwóch lat jak pracuję zdalnie nie byłem ani dnia na zwolnieniu lekarskim. Wcześniej przynajmniej 2-3 tygodnie w roku na L4, często przywleczone choróbsko z biura :/

      • 14 1

      • wlasnie, katary i goraczki, bez zwolnienia do pracy, bez szacunku do innych i infekcje sie szerza

        • 0 0

    • elastycznosc gora- 1 dzien zdalna robota , np z gory ustalona w jaki dzien
      zadowolony pracownik to zadowolona firma

      • 0 0

    • fakt, lecz.... (3)

      Ważna jest też specyfika pracy- jeśli zgrany zespół jest wydajniejszy ( a niektóre firmy widziały sens w tworzeniu zgranych zespołów ) to dawanie nieograniczonej opcji pracy zdalnej rozbija zespół, jego elastyczność i zdolność dzielenia się wiedzą.

      I ja np mam kolegę w zespole który robi coś oderwanego od reszty i nie przeszkadza mi jak jest 100% w domu nawet, ale reszta ludzi mimo że myśli że robi 100% swojej roboty to jeśli nie ma ich na miejscu to są tylko w 50% wydajni z perspektywy zespołu.

      • 10 22

      • (1)

        mój zespół jest zgrany tylko online, na żywo nie bardzo

        • 10 0

        • to jest duży minus. Ja na żywo poznałem już kilka zespołów i po latach mogłem wykształcić z tego firmę bo w wieku 40 lat mam mnóstwo znajomych, z mojej branży, na decyzyjnych stanowiskach, w tej chwili rozsianych po różnych firmach. Jakbym pracował tylko online to nie miałbym wśród nich przyjaciół czy zwykłych kumpli. Na pewno nie osiągnąłbym tego co mam bez takich osobistych kontaktów. Praca zdalna jest fajna ale jak się już do czegoś dojdzie. Na dzień dobry może tylko doprowadzić do wyrzucenia na margines społeczny. Jak tam kto woli. O dziwo na swoim robiłem w wieku 27-34 lata, z domu, ale wtedy postanowiłem jednak gdzieś tam się pojawiać. Najlepsza decyzja w życiu. Jednak nie każdy tego potrzebuje, nie każdy chce potem robić na swoim. Róbcie jak wam wygodnie, jesteście dorośli i powinniście sami sobie kreślić strategię.

          • 2 4

      • często tak jest

        u nas przywrócili jeden dzień tygodniowo z biura i z perspektywy zespołu to dobrze bo czasem możemy wspólnie obgadać pewne problemy. Niby przez te wszystkie ccaty czy online też się dało ale to jednak inaczej. Niemniej nie czuję potrzeby by siedzieć w biurze więcej niż ten jeden dzień. I tak w większości pracuję z Norwegami, a przecież ich tu nie ma tylko są za wodą.

        • 23 0

alert Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.

Ludzie biznesu

Sebastian Ptak

Prawnik, ekspert rynku bankowego, współtwórca nowoczesnego sektora płatniczego w Polsce, Prezes...

Najczęściej czytane