• Kino
  • Mapa
  • Ogłoszenia
  • Forum
  • Komunikacja
  • Raport

Pomorski Kongres Project Management w Gdyni

VIK
16 marca 2016 (artykuł sprzed 8 lat) 
  • Kongres to inicjatywa prowadzona przez Pomorską Grupę Regionalną International Project Management Association Polska.
  • Sławomir Halbryt, prezes Sescom.
  • Sławomir Ostrowski, przewodniczący Pomorskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska.

O zarządzaniu projektami w praktyce, o zarządzaniu jakością produktów finansowo-księgowych, o tym, czym jest sukces i jak planuje się megaprojekty w paliwowym koncernie. O tym wszystkim mogli usłyszeć uczestnicy V Pomorskiego Kongresu Project Management.



Spotkanie odbyło się w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni. Tematem przewodnim tegorocznego Kongresu były zagadnienia związane z projektami dla Pomorza w ujęciu kompetencji project managera. O tym, jak teoria zderza się z praktyką rozmawiali specjaliści od zarządzania projektami.

- Jak wygląda zarządzanie projektami w praktyce? Kluczowa jest umiejętność dopasowania metodyki do projektu i elastyczność podejścia - twierdzi Sławomir Halbryt, prezes Sescom. - Co jest sukcesem projektu? Czasem rentowność, czasem zadowolenie klienta, a czasem samo uruchomienie projektu. Oczywiście podstawa to budżet, czas, zakres jakości i zasoby. Jedno jest pewne, przy każdym projekcie potrzebna jest motywacja, sprawczość i zdolność do akceptacji zmian. Dodałbym też, że przydałaby się pasja i profesjonalizm.
Jak zwykle na Kongresie zawiłości zarządzania projektami były omawiane na konkretnych przykładach. "EFRA wystartowała - to początek czy połowa drogi? - czyli o planowaniu megaprojektu w Grupie Lotos mówił Grzegorz Hrycyna, dyrektor Biura Zarządzania Projektami w Lotosie. Z kolei o strukturyzacji projektów inwestycyjnych dla mikro i małych przedsiębiorstw mówił Adam Ażgin z Alior Banku, o ryzyku w projekcie Jacek Kobiela z Pomorskiej Kolei Metropolitarnej, a o inicjowaniu projektów badawczo-rozwojowych w przedsiębiorstwach z perspektywy kompetencji behawioralnych mówił Arkadiusz Sylpaczuk z Uniwersytetu Gdańskiego.

W tym roku oprócz wykładów były też sesje tematyczne podzielone na dwie tury. Każdy uczestnik miał możliwość wyboru dwóch spośród pięciu przygotowanych tematów, podczas których zwracano uwagę na zarządzanie jakością produktów finansowo-księgowych i ryzyka w projekcie, mówiono o sposobach angażowania pracowników do zmian w aspekcie ciągłego doskonalenia, czy też inicjowania projektów oraz zastanawiano się nad definicją sukcesu.

Kongres to inicjatywa prowadzona przez Pomorską Grupę Regionalną International Project Management Association Polska, która jest częścią międzynarodowej organizacji non-profit - International Project Management Association, zrzeszającej i certyfikującej Project Managerów. Dla IPMA Polska oferta międzynarodowa jest podstawą działania, jednakże stowarzyszenie stara się rozwijać w różnych kierunkach, biorąc pod uwagę uwarunkowania i potrzeby lokalne. Misją jest umożliwienie wymiany doświadczeń wszystkim zainteresowanym zarządzaniem projektami, wspieranie ludzi w zdobywaniu wiedzy o zarządzaniu projektami oraz organizacji wdrażających zarządzanie projektowe.
VIK

Miejsca

Opinie (7) 1 zablokowana

  • Podsumowanie

    Mało rozreklamowana impreza. Mało praktyki dużo teorii.

    • 5 0

  • Project Managment jest przereklamowany (1)

    nic nie zastąpi samoorganizacji i troski o sprawę.

    Nauka spychologii stosowanej.

    Tak naprawdę sprawdza się tylko w IT bo i tam powstał.

    W innych branżach to przerost formy nad treścią. Tam gdzie wystarcza zwykłe stosowane od lat harmonogramowanie wprowadza się Zarządzanie Projektami.

    W niektórych firmach do rangi projektu urasta już zakup drukarki...

    Najwięcej zyskują na tym firmy szkoleniowe, uczelnie, firmy consultingowe i tym podobne twory.

    • 14 1

    • I organizacje certyfikujace, ktore robia oboz jezykowy dla dzieci jako PROJEKT. Co do IT sie zgodze, sa rozbe metodologie ale to raczej robi doswiadczony dev, tester, ktokokwiek. Smiac mu sue chce jak ktos mi opowiada o zakupie kredek w agilu. PM w polskich firmach to glownie glonojad i ogarniacz burdelu, ewentualnie sciemniacz miedzy firma a klientem.

      • 1 0

  • Pogadamy, wypijemy kawę z automatu, cykniemy fotki i dobra jest.

    • 4 0

  • Fatalna organizacja, mało ludzi, zgrane tematy. Słabo jak na V edycję.

    • 3 0

  • cienko ,cienutko

    żeby klepać konferencje pt: "Zarządzanie wykonaniem jednego zadania "
    jak nie wiadomo o co chodzi to chodzi o kasę

    • 2 0

  • Są firmy gdzie zakup akumulatora jest zaprojektowany.....ale Project Mgmt. jest

    • 0 0

alert Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.

Ludzie biznesu

Sławomir Halbryt

Odpowiedzialny za wytyczanie kierunków rozwoju SESCOM, określanie zadań strategicznych oraz...

Najczęściej czytane