Jak zarządzać i współpracować z młodym pokoleniem?

kiedy: 15.11.2018 (piątek), godz. 12:00-16:00
gdzie: PPNT Gdynia, budynek III, sala G
wstęp: płatny, 197,00 brutto (f-ra VAT)
więcej o szkoleniu: event.baltictrend.pl

Dlaczego niektóre firmy rozwijają się szybciej?

Młoda generacja pracowników znacznie różni się od starszych kolegów, czy szefów, którzy są często z jeszcze starszego pokolenia - Tradycjonalistów, urodzonych po wojnie, aż do połowy lat sześćdziesiątych, a nawet pokolenia X, czyli obecnych trzydziestoparo- i czterdziestolatków. Różnice w komunikacji, motywacji, wartościach i celach, a nawet sposobie bycia, są na tyle duże, że przekładają się na efekty pracy i wyniki działu czy firmy.

Aktualnie na rynku pracy, wśród potencjalnych pracowników dominuje pokolenie X (ur. 1965-81), ale już za kilka lat tzw. Millenialsi - pokolenie Y (ur. 1980-1996), będą stanowili większość. Szacuje się, że nastąpi to ok 2020-25 roku. Na rynek powoli wchodzi również pokolenie Z...

Poznasz
- Kluczowe wartości różnych pokoleń (BB, X, Y, Z)
- Zasady i techniki motywacji młodego pokolenia
- Efektywne formy komunikacji

Unikniesz
- Błędów zarządzania potencjałem pracowników
- Strat finansowych i marnowania czasu
- Konfliktów w zespole

Wdrożysz
- Efektywne formy komunikacji
- Skuteczne techniki motywacyjne
-Nowy unikalny styl zarządzania potencjałem zespołu

Dla kogo?
- Dla menedżerów, którzy zarządzają zespołami o różnorodnej strukturze wiekowej.
- Dla właścicieli firm, poszukujących lepszych metod komunikacji w firmie, dbających o właściwy rozwój pracowników i ich odpowiednią motywację.
- Dla menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.
- Dla przyszłych menedżerów jako wstęp do zarządzania potencjałem pracowników.
- Dla wszystkich chcących poznać zasady skutecznej komunikacji międzypokoleniowej.

Prowadzący:
Katarzyna Żuchowicz-Jabłońska
Prawnik (Uniwersytet Mikołaja Kopernika). Carrier/Business Coach (Uniwersytet Gdański), specjalizacja: Psychologia coachingu biznesowego. Certyfikowany Konsultant Harrison Assessments, profesjonalnego i innowacyjnego narzędzia diagnozy potencjału człowieka, jego mocnych stron, predyspozycji zawodowych i preferencji co do wykonywanej pracy.Przez wiele lat związana z branżą prawniczą, jednak czując potrzebę wykonywania pracy zgodnej z predyspozycjami i zainteresowaniami, po ukończonych w 2016 roku studiach podyplomowych z Psychologii coachingu biznesowego, rozpoczęła praktykę coachingową, a w roku 2017 założyła własną firmę Together Coaching (togethercoaching.pl).

Tomasz Gawrylczyk
Wieloletni praktyk, pasjonat psychologii i nowych technologii, właściciel agencji marketingowej Baltic Trend (baltictrend.pl).
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego - studiów magisterskich o specjalizacji Marketing, oraz studiów podyplomowych o specjalizacji Psychologia coachingu biznesowego.
Przez 9 lat pracował w korporacjach, kolejno w PKO BP, ING, AXA, w departamentach sprzedaży, początkowo jako członek zespołu sprzedażowego, później jako menedżer, w końcu trener w departamencie szkoleń. W 2006 roku otworzył działalność gospodarczą.

Pracuje jako doradca biznesowy w zakresie marketingu, komunikacji, motywacji. Jest inicjatorem i dyrektorem kreatywnym wielu projektów marketingowych. Od trzech lat pracuje również indywidualnie z menedżerami jako coach biznesowy.