• Kino
  • Mapa
  • Ogłoszenia
  • Forum
  • Komunikacja
  • Raport

Jaką drogę przebywa paczka? Algorytmy w LPP

VIK
18 października 2023, godz. 14:00 
Opinie (40)

Jak na obszarze o powierzchni odpowiadającej 9 boiskom do piłki nożnej, w gąszczu regałów, znaleźć dokładnie tę jedną rzecz, spakować i wysłać ją pod wskazany adres, gdy tych adresów do obsłużenia jednego dnia jest nawet 100 tys.? To jest sztuka kompletacji. Gdyby nie automatyzacja i algorytmy sztucznej inteligencji, taka wydajność i skuteczność w magazynach logistycznych nie byłaby możliwa. Sprawdziliśmy, jak działa nowoczesne centrum logistyczne.



Czym jest owa kompletacja? Jest to proces polegający na przygotowaniu, czyli wyszukaniu oraz pobraniu zamówionych przez klienta towarów, w celu spakowania oraz złożenia ich w gotowe zamówienie, paczki, wydawane później do wysyłki. Kluczem jest przygotowanie zamówień do wysyłki w jak najkrótszym czasie, przy wykorzystaniu jak najmniejszych nakładów energii. A tu z pomocą przychodzą nowoczesne rozwiązania z dziedziny mechaniki, a od niedawna także obszaru sztucznej inteligencji.

Trójmiejskie spółki zbudują magazyn i plac składowy w Porcie Gdańsk Trójmiejskie spółki zbudują magazyn i plac składowy w Porcie Gdańsk

Żeby to lepiej zrozumieć, udaliśmy się do nowoczesnego Fulfillment Center, czyli centrum obsługi wysyłek do klientów internetowych, firmy LPP Logistics w Pruszczu Gdańskim. Tam na powierzchni liczącej łącznie 64 tys. m kw., czyli właśnie prawie tyle, ile 9 boisk do piłki nożnej, można pomieścić 6 mln sztuk odzieży i akcesoriów, a dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii i zaawansowanej automatyki magazynowej zrealizować do 100 tys. wysyłek dziennie i tyle samo zwrotów. Złożone przez klienta zamówienie najpierw trafia do platformy informatycznej, która analizuje zlecenie, rozpoznaje produkty i weryfikuje ich dostępność.


- Opracowany pod nasze potrzeby system pozwala również na realizację łączonych zamówień. Jeżeli dane produkty znajdują się w dwóch lokalizacjach, czyli np. w sklepie i magazynie, to dzięki wykorzystaniu algorytmów umożliwiających bieżącą kontrolę stanów magazynowych jesteśmy w stanie połączyć zamówienie na styku dwóch magazynów lub magazynu i salonu. Takie podejście omnichannelowe pozwala nam przede wszystkim skrócić czas dostawy do klienta, ale też zoptymalizować cały proces logistyczny - mówi Kamil Kawałek, menadżer ds. rozwoju sieci logistycznej, LPP Logistics.
Gdy zamówienie trafi do magazynu, rozpoczyna się etap kompletacji, polegający na wyszukaniu oraz pobraniu produktu z właściwego regału. Pomaga w tym system WMS (Warehouse Management System) odpowiedzialny za zarządzanie towarem w magazynie. Wykorzystując terminal mobilny z wgraną aplikacją, pracownik kompletuje produkty z określonej puli zamówień i rejestruje tym samym ich ruch w magazynie.

Najprościej rzecz ujmując, system wie, w której części magazynu jest poszukiwany towar i dzięki temu pomaga w jego szybkim odnalezieniu wśród setek regałów. Pracownik magazynu może bez niepotrzebnego kluczenia wśród alejek zapełnić sprawnie kosz zamówionym towarem i przekazać do dalszego sortowania.

Duże zmiany w firmie odzieżowej LPP Duże zmiany w firmie odzieżowej LPP

- W kolejnym etapie zebrany towar jest sortowany i rozdzielany na indywidualne zamówienia klientów. Tak posegregowane produkty trafiają na stanowiska pakowania, gdzie pracownik przeprowadza ostatnią kontrolę jakości, starannie je układa i pakuje do kartonów lub kopert - mówi Dariusz Skorb, kierownik ds. operacyjnych e-commerce, LPP Logistics.
System podpowiada im, co spakować do paczki, kto zamówił dany produkt i gdzie przesyłka powinna trafić.

- Gotowe paczki, czyli skompletowane zamówienia, wędrują przenośnikami w kierunku automatycznego sortera. Ten rozdziela je pod kątem kraju wysyłki oraz firm przewozowych obsługujących dostawy do klientów - mówi Daniel Potoczniak, dyrektor ds. logistyki e-commerce LPP Logistics.

Sorter odczytuje etykiety i steruje przepływem gotowych, zapakowanych i ometkowanych zamówień. Centrum w Pruszczu Gdańskim realizuje wysyłki krajowe, jak i za granicę - do Niemiec, Ukrainy, krajów bałtyckich, Włoch czy Hiszpanii. Dzięki sztucznej inteligencji, dzięki algorytmom, nie ma mowy o pomyłce.

- Cały proces od momentu złożenia zamówienia, poprzez jego kompletację, pakowanie, sortowanie, aż do momentu wysyłki odbywa się przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii i zaawansowanych systemów. Dzięki nim optymalizujemy pracę w naszym Fulfillment Center i jeszcze szybciej docieramy do klienta - dodaje Daniel Potoczniak.
Szacuje się, że ponad 1/3 kosztów logistyki magazynowej pochodzi właśnie z tzw. kompletacji zamówienia. Ten proces jest kosztowny szczególnie w przestrzeniach, gdzie występuje dużym wolumen zamówień, np. w e-commerce, czyli handlu internetowym. Nic więc dziwnego, że specjaliści od logistyki szukają sposobów, aby ten proces usprawnić, dla dobra firmy, aby ograniczyć koszty i dla dobra klientów, aby skrócić czas dostarczenia zamówionego produktu.

Robot kaucyjny z Trójmiasta. Skup butelek albo wysokie kary Robot kaucyjny z Trójmiasta. Skup butelek albo wysokie kary

LPP Logistics to spółka z Grupy LPP, właściciela marek odzieżowych. Podmiot ten jest odpowiedzialny za zarządzanie siecią zaopatrzenia i dystrybucji, czyli operacje logistyczne w Grupie. Zarządza obecnie obiektami magazynowymi o łącznej powierzchni przeszło 400 tys. m kw., czyli 7 obiektami magazynowymi, a w tym 3 centrami dystrybucyjnymi (wysyłka do salonów sprzedaży) i 4 magazynami typu Fulfillment Center (wysyłka do klientów e-commerce).

Firma obsługuje dystrybucję marek: Reserved, Cropp, House, Mohito oraz Sinsay. LPP Logistics zaopatruje przeszło 2 tys. sklepów stacjonarnych na 27 rynkach i realizacje zamówienia internetowe do klienta na 34 rynkach.

- W ubiegłym roku spółka wysłała ponad 44 mln przesyłek z zamówieniami internetowymi do klientów marek LPP. Bez sprawnej organizacji, czyli połączenia pracy osób zaangażowanych w proces ich realizacji oraz rozwiązań technologicznych, nie udałoby się osiągnąć takiego wyniku - podsumowuje Daniel Potoczniak.
VIK

Miejsca

Opinie (40) 4 zablokowane

Wszystkie opinie

  • Opinia wyróżniona

    Robi wrażenie

    Jak się człowiek cofnie w czasie... Na ten rynek, na te łóżka polowe...

    • 38 0

  • napiszcie jak na nocnej zmianie pracownicy bratniego narodu

    robią sobie z nudów zawody w rzucaniu kartonem w dal i do celu

    • 17 13

  • "Dzięki sztucznej inteligencji" (1)

    "pracownik kompletuje produkty z określonej puli zamówień"
    "gdzie pracownik przeprowadza ostatnią kontrolę jakości"
    Lubię czytać te korpo bzdury...

    • 41 1

    • Zapewne dzięki sztucznej inteligencji LPP dostarcza też nowe kolekcje do Rosji

      Ładnie LPP wszystkich wkręciło w sprzedaż biznesu konsorcjum z Chin XDD
      Założyli spółkę w Dubaju i dalej polska logistyka ogarnia cały transport do Rosji. Prawda, Sebastian? ;)

      • 3 0

  • A fabryki gdzie szyli ich ciuchy potrafiły się zawalić robotnicom na głowe. Zginęło bardzo dużo ludzi. Dlatego weźcie zluzujcie majty z tym lansowaniem się, bo jest to żałosne.

    • 23 9

  • (2)

    Katują tych Ukraińców po 12 godz

    • 20 17

    • Nikt tam nie pracuje pod przymusem i za darmo. (1)

      • 3 3

      • Nie każdy mieszka u mamy mądralo, ludzie muszą pracować.

        • 1 0

  • (1)

    Artykul sponsorowany

    • 26 0

    • I uruchomili by komentarze pod nim?

      • 0 1

  • Komplementacja?

    Wg słownika PWN komplementacja, to "mówienie komuś komplementów". Czy przypadkiem nie chodzi o kompletację?

    • 34 0

  • (10)

    Dobrze że Pan Kaczyński zdążył podnieść stawki, pamiętam jak w czymś podobnym na 5 zł na godzinę harowałem.

    • 6 4

    • Tylko że wtedy miałeś chleb po 1,20 (2)

      A teraz harujesz w takiej hali za 20 PLN a chleb masz za 6.
      To Ci dał Kaczyński, nieuku

      • 8 6

      • Po 1,20 to chyba w "epoce" Jaruzelskiego. Wątpię aby tam dawali 20 PLN ale obym się mylił.

        • 3 2

      • Bzdura - chleb kosztował wtedy niemal 4 złote

        Za 1,20 to można było kupić chleb w latach 90.

        • 2 2

    • (5)

      W którym roku to było? Serio pytam. Bo każdy jęczy 5 zł za godzinę, ale patrzy na to nie z perspektywy tamtej rzeczywistości, tylko obecnej.

      • 2 3

      • (4)

        Dobra, nie będę ściemniał, dałem sobie na górkę, miałem 4,20zł za godzinę. Właśnie przez perspektywę tamtych czasów smutnych pisałem, "pensja" około 800 zł miesięcznie a wynajem kawalerki 600 zł plus opłaty, resztę sobie sam wyobraź jak cudownie się żyło...

        • 2 3

        • (1)

          Dzięki za rozwinięcie. Coś mi się jednak nie spina w Twojej opowieści. Myślę, że wplotłeś trochę dramatyzmu celowo. Ale nie będę Cię przecież pytał o życie, może i tak było. Wzrost płacy minimalnej jest konieczny, nie kwestionuję. Pamiętaj jednak, że powinien wynikać z siły gospodarki, a nie populizmu, jak za pis, bo w takiej sytuacji jest jednym z wielu czynników proinflacyjnych. No i rzecz nie w tym ile wynosi stawka, tylko jaka jest jej siła nabywcza. 20 zł na pełnym etacie, to 3200 zł. Kawalerka w Gdańsku 2000-2500 zł plus opłaty. Za resztę kasy poziom życia pewnie podobny o jakim piszesz. Nie ma za co chwalić Kaczyńskiego.

          • 1 3

          • Poziom życia nie jest podobny, wliczając żony zarobki, teraz po opłatach zostaje nam średnio 4000 zł, wówczas zostawało około 1000 zł, wierz mi jest to duuuużo więcej. Co do minimalnej, tak, z siły gospodarki a nie ciągłych bredni o niewidzialnej ręce rynku. Kaczyński podniósł srogo (jako pierwszy w tym kraju) i jakoś się rynek nie zawalił, wręcz przeciwnie, bezrobocia nie ma i PKB rośnie mimo pandemii i wojny na wschodzie. Jestem przekonany ze gdyby nie Jarosław to połowa tego kraju nie zarabiała by więcej niż 1500 miesięcznie i jestem przekonany ze "nowi" zamrożą styczniowe 3200 zł na kilka lat

            • 1 2

        • (1)

          a mówiła matka ucz się?

          • 1 1

          • A ty na pewno inżynier lub lekarz xD. Uważaj bo uwierzę. Czyli twierdzisz, że poza kilkoma aktualnie chodliwymi profesjami, reszta spoleczenstwa ma tyrać za miskę ryżu? Śmierdzi mi tu korwinizmem. Nie każdy dostał wszystko po rodzicach, ludzie muszą pracować. Nie qkzey też ma mentalność chłopa pańszczyźnianego, którego credo jest tyrać za psi gorsz na Janusza, bo rządzi niewidzialna ręka rynku. Jakoś jak można było się nachapać z tarczy, to nagle skończyło się krytykowanie interwencji państwa w gospodarkę i każdy rzucał się na ten hajs jak świnia do koryta...

            • 0 0

    • hahaha

      teraz nie ma lepiej. słabe wypłaty jak na tak prosperującą firmę

      • 0 0

  • Opinia wyróżniona

    Pięknie ! (4)

    Brawo Kamil, Brawo Dariusz. Z takim zespołem można zdobywać szczyty.

    • 8 13

    • nie pucuj sie tak (3)

      bo i tak skonczysz w tych kartonach

      • 9 2

      • Nie rozumiem (2)

        Więcej wyrozumiałości zalecam. Po co takie nadęcie. Warto czasami docenić wysiłek.

        • 2 5

        • Mogę docenić to że jest to polski kapitał i o dziwo jeszcze tego zachód nie wykupił. (1)

          Ale wyczytuje jakże polskie akcenty w artykule, np. "ponad 1/3 kosztów logistyki magazynowej pochodzi właśnie z tzw. kompletacji zamówienia." W takim razie jak to np. w Anglii funkcjonuje, skoro tam minimum płacy to 7 Funtów na godzinę netto a superwajzery, menagiery mają dużo więcej gdzie ceny odzieży praktycznie te same co u Nas...

          • 6 0

          • Język korzyści

            Trzeba doceniać wszystkie pozytywne zachowan ia. Nawet te najmniejsze. Za dużo w nas jadu, zawiści i braku zrozumienia. Motywacja, wspólne pasje, patrzenie w tym samym kierunku. To buduje zgodę i zaangażowanie wśród pracowników.

            • 0 1

  • Skąd teraz bierze się ubrania?

    Dzieci robią je w Chinach praktycznie za darmo czy z Bangladeszu (pewnie z jakichś obozów pracy)?

    • 8 5

1

alert Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.

Ludzie biznesu

Łukasz Żelewski

Prezes zarządu Agencji Rozwoju Pomorza od 2007 roku. Wcześniej pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Generalnego PPUP Poczta Polska, a w latach 2003-2006 był Dyrektorem Departamentu Gospodarki i Infrastruktury w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Pomorskiego. Zajmował się prywatyzacją firmy Neptun Film Sp. z o.o., realizując funkcję nadzoru właścicielskiego z ramienia Samorządu Województwa Pomorskiego. Posiada również kilkuletnie doświadczenie w prowadzeniu własnej działalności gospodarczej....

Najczęściej czytane